Соналі Де Райкер, партнер в Accel і одна з найвпливовіших венчурних капіталісток Європи, оптимістично оцінює перспективи континенту в галузі штучного інтелекту, але висловлює занепокоєння щодо можливого надмірного регулювання, яке може уповільнити його розвиток.
На заході TechCrunch StrictlyVC у Лондоні, що відбувся на початку тижня, Де Райкер поділилася своїми думками стосовно місця Європи в глобальному змаганні в сфері штучного інтелекту, поєднуючи оптимізм із реалістичним підходом. «У нас є всі компоненти», – зазначила вона присутнім. «У нас є підприємці, амбіції, навчальні заклади, капітал та таланти». На її думку, єдине, чого не вистачає — це можливість реалізувати цей потенціал в масштабах.
Перешкода? Складна регуляторна система Європи та, зокрема, її новаторський, але спірний Закон про штучний інтелект.
Де Райкер визнала, що регуляції відіграють певну роль. Однак вона висловила занепокоєння, що широкий обсяг Закону про ШІ та потенційно викривляючі штрафи можуть стримувати інновації в той момент, коли європейським стартапам потрібен простір для розвитку. Хоча цілі етичного використання штучного інтелекту та захисту споживачів заслуговують на похвалу, вона боїться, що регуляція охопить надто багато.
«Є реальна можливість швидко реагувати і використовувати те, на що ми здатні», – заявила вона. «Проблема в тому, що ми стикаємося з перешкодами в регулюванні».
Ця терміновість підсилюється змінами в геополітиці. З огляду на зменшення підтримки США економічної автономії Європи, Де Райкер вважає цей момент вирішальним для ЄС. «Тепер, коли Європа змушена сама боротися в багатьох відношеннях, — сказала вона, — нам потрібно бути самодостатніми, нам потрібно бути суверенними».
Це означає, що потрібно розблокувати повний потенціал Європи. Де Райкер вказує на ініціативи, такі як «28-й режим», що спрямовані на створення єдиного набору правил для бізнесу по всій ЄС, як на критично важливі для формування більш єдиного та дружнього до стартапів регіону. На даний момент змішування трудового законодавства, ліцензування та корпоративних структур в різних країнах створює тертя і сповільнює прогрес.
«Якщо б ми дійсно були одним регіоном, потенціал, який ми могли б реалізувати, був би неймовірним», – зазначила вона. «Ми б не проводили ці самі дискусії про те, що Європа відстає в технологіях».
На думку Де Райкер, Європа починає наздоганяти. Такі міста, як Цюрих, Мюнхен, Париж і Лондон, починають формувати власні самопідтримуючі екосистеми завдяки провідним академічним закладам та зростаючій базі досвідчених засновників. Accel, своєю чергою, інвестувала в понад 70 міст по всій Європі та в Ізраїлі, що дозволяє Де Райкер спостерігати з перших лавок за фрагментованим, але процвітаючим технологічним ландшафтом континенту.
Проте ввечері у вівторок вона зазначила суттєву різницю з США щодо впровадження технологій. «Ми бачимо значно більшу схильність клієнтів експериментувати з ШІ в США», – сказала вона. Тим часом, американські інвестори «вкладають гроші в такі спекулятивні, ранні етапи компаній. Цей механізм продовжує працювати».
Accel, чиє лондонське представництво закрило свій новий фонд з $650 мільйонів минулого року, може дозволити собі займатися цією справою більше, ніж інші регіональні гравці. Хоча компанія не інвестувала в жодну з основних компаній з розробки моделей ШІ, таких як OpenAI чи Anthropic, її фокус на прикладному рівні. «Ми відчуваємо себе дуже комфортно на прикладному рівні», – сказала Де Райкер. «Ці базові моделі є капіталомісткими і не зовсім схожі на компанії венчурного капіталу».
Середобоча ринкових можливостей, на які вони звертають увагу, є Synthesia, платформа для генерації відео, що використовується для корпоративного навчання, та Speak, додаток для вивчення мов, який нещодавно досягло оцінки в $1 мільярд.
Де Райкер (яка уникла запитань про ймовірні переговори Accel з іншим великим гравцем у сфері ШІ) вважає ці приклади ранніми ознаками того, як штучний інтелект може створювати нові поведінкові моделі і бізнес-моделі. «Ми розширюємо загальні адресовані ринки з темпом, якого ніколи не бачили», – сказала вона. «Це нагадує ранні дні мобільних технологій. DoorDash і Uber були не просто мобільними сайтами. Вони стали абсолютно новими парадигмами».
В остаточному підсумку Де Райкер вважає цей момент як як можливістю, так і викликом міжнародного масштабу. Якщо Європа занадто захопиться регулюванням, вона ризикує задушити інновації, які можуть допомогти їй конкурувати на глобальній арені — не лише в сфері штучного інтелекту, а й в усьому спектрі технологій.
«Ми перебуваємо в суперциклі», – сказала вона. «Такі цикли не трапляються часто, і ми не можемо дозволити собі бути зв’язаними».
У умовах зростання геополітичної невизначеності та зосередження США на внутрішніх справах, Європі не залишається нічого іншого, як покладатися на себе. Якщо їй вдасться знайти правильний баланс, Де Райкер вірить, що у неї є все необхідне для лідерства.
На запитання одного з учасників заходу про те, що засновники ЄС можуть зробити, щоб бути більш конкурентоспроможними зі своїми американськими колегами, вона відразу відповіла: «Я думаю, що вони [конкурентоспроможні]», – зазначила вона, зазначивши компанії, в які інвестувала Accel, такі як Supercell і Spotify. «Ці засновники не виглядають інакше».
Повну розмову з Де Райкер можна переглянути тут:
