На заході Gamescom Latam 2025 часто звучало питання: як студії в регіоні можуть залучити та утримати таланти, якщо вони не завжди можуть конкурувати із зарплатами, запропонованими їхніми суперниками в інших країнах та Північній Америці?
Знайти на це відповідь є надзвичайно важливо. Багато експертів, з якими я спілкувався на конференції в Сан-Паулу, говорили про пристрасть і здібності розробників регіону, але визнавали, що часто командам і студіям всіх розмірів бракує досвіду.
“Існує очевидний розрив у навичках, необхідних для досягнення професійного рівня,” зазначив генеральний директор Amber Хорхе Суарес Басаньєс під час панельної дискусії, що мала на меті висвітлити, як латинські студії можуть досягати глобального успіху.
Басаньєс протягом десятиліть займається розвитком студій у Мексиці. Наразі він керує компанією Amber, що знаходиться в Ґвадалахарі і співпрацює з такими відомими партнерами, як Amazon, Netflix, Paradox Interactive, King, Epic Games, Disney та інші.
За словами Басаньєса, потенціал таланту в Латинській Америці зростає, що, у свою чергу, створило можливості для студій у цьому регіоні виховувати та утримувати розробників удома. Звісно, він рекомендує роботодавцям створювати умови, щоб працівники прагнули залишатися надовго, і для цього вони повинні використовувати свої унікальні переваги.
“Впроваджуйте системи, які підтримують талановитих людей і допомагають їм рости”
Він вважає, що зростаючі витрати на розробку в Північній Америці та Європі, а також загальне повернення до офісної роботи на великих студіях у цих регіонах створили можливість для роботодавців у Латам змінити правила гри. Тому він закликає розробників у Латинській Америці підтримувати гібридну та дистанційну роботу, зазначаючи, що людей приваблюють компанії, які дозволяють вибір між продуктивною роботою вдома чи в офісі, залежно від їхніх особистих потреб.
Цей крок також дозволить роботодавцям залучати таланти з менших населених пунктів, де вартість життя може бути нижчою.
“[Дозволяючи віддалену роботу] ви можете отримати доступ до великої кількості талантів із маленьких містечок, які раніше не мали такої можливості, і це має велике значення,” говорить він. “Впроваджуйте системи, які підтримують талановитих людей і допомагають їм рости.”
Мова йде про будівництво на майбутнє — і для цього роботодавці повинні прагнути зрозуміти, як впроваджувати культурні цінності, що дозволять їм працювати на більш високому рівні. Наприклад, він зазначає, що в латинських студіях зараз існує одна значна проблема — зарплати. Хоча студії в регіоні не можуть запропонувати такі ж зарплати, як деякі з їхніх конкурентів, те, що вони можуть зробити, це забезпечити, щоб люди “не почувалися просто номером у штатному розписі.”
Він вважає, що роботодавці можуть запропонувати як фінансову, так і емоційну компенсацію — і для деяких людей остання є значно важливішою. “Кращі проекти залучають найкращі таланти, а найкращі таланти залучають ще кращі таланти,” додає він. “Найкращий спосіб втратити своїх найкращих людей — це зберігати ті, хто має погане ставлення.”
Отже, потрібно: формувати команду навколо позитивних впливів і не дозволяти токсичності розвиватися. Підтримуйте свою робочу силу, пропонуючи навчання, яке дозволяє їм розширювати свої навички, а не застоятися. Басаньєс пояснює, що компанія Amber має навчальний центр, який покликаний закрити розрив у навичках між її молодшими співробітниками та більш досвідченими членами команди, спонукаючи їх розвивати свої технічні та м’які навички понад те, що викладалося в університетах.
Один із учасників Gamescom Latam на запрошення партнера заходу Abragames, який покривав витрати на переліт та проживання.
