CEO креативної агенції Rockets Влад Полонський у своїй колонці поділився досвідом використання інструментів штучного інтелекту в повсякденній роботі агентства. У 2025 році ШІ вже став невід’ємною частиною стратегічних процесів, дозволяючи оптимізувати роботу команди і зменшити рутинні завдання, які раніше виконували копірайтери, дизайнери та менеджери проектів.
Згідно з оцінками компанії, штучний інтелект може зменшити операційне навантаження до 80%, звільняючи час для креативної діяльності. Основним підходом у виборі AI-інструментів та їх тестуванні стало визначення “вузьких місць” у процесах. Це доктор-стратегія з теорії обмежень Голдратта допомогла командам виявити завдання, де впровадження ШІ може принести найбільшу користь, від підготовки звітів до генерування ідей.
З метою підвищення продуктивності, Rockets протестували чотири популярні моделі: Perplexity, ChatGPT, Gemini і Grok. Незважаючи на те, що ChatGPT звикли вважати лідером, виявилося, що перше місце зайняв Perplexity. Цей інструмент вразив своєю здатністю швидко шукати та перевіряти інформацію, а також пропонує можливість працювати в команді, організовуючи проекти ефективніше.
Grok, хоча й був вражаючим завдяки своїй функції DeepSearch, під час перевірки виявився ненадійним, пропонуючи вигадані факти. ChatGPT добре справлявся з креативними завданнями, однак мав деякі обмеження у функціоналі, що спростувало його використання. Натомість Gemini здобув популярність завдяки своїй стабільності та можливості інтеграції з Google Workspace, ставши основним інструментом для аналітиків компанії.
Спеціально для різних ролей у агенції була визначена функціональність кожного з інструментів: Gemini чудово підходить для структурованих комунікацій і аналізу, тоді як Midjourney довів свою перевагу в генерації візуалів. Нова етапа в розвитку AI звільняє творчих спеціалістів від рутинних завдань, дозволяючи їм зосередитися на важливих аспектах креативного процесу.
У 2026 році штучний інтелект уже не буде розглядатися як окремий інструмент. Він стане невід’ємною частиною творчого процесу, а роль креаторів зсунеться в бік відбору і редагування готових рішень. У новій парадигмі успіх матимуть команди, які вміють працювати з даними брендів та навчаються ефективно взаємодіяти з AI, створюючи якісний контент на основі чітко визначеного контексту.
