Вибір ключових членів команди на етапі старту — одне з найважливіших рішень для засновників. Перші співробітники не лише закладають основи корпоративної культури, але й формують стандарти, які важко буде змінити в майбутньому. Саме тому у другому сезоні подкасту “Build Mode” ми глибше розглянемо, як створити команду мрії.
Гостем дебютного епізоду стала Юрій Сагалов — управляючий директор General Catalyst, колишній засновник та партнери Y Combinator. Протягом своєї кар’єри Сагалов працював з тисячами компаній на початкових етапах і мав можливість спостерігати за оптимальними та, навпаки, провальними практиками підбору персоналу.
Типи інвесторів: кого обирати, а від кого триматися подалі
Сагалов ділить інвесторів на три категорії: активні учасники, пасивні інвестори, які зникають після внесення коштів, і мікроменеджери. Перший тип є найбільш цінним для стартапу, оскільки він допомагає в наймі, виході на ринок і стратегічному управлінні. Сагалов підкреслює, що цінність таких інвесторів незалежна від розміру інвестицій.
Однак, не всі інвестори однаково корисні. Як зазначив Сагалов, краще уникати мікроменеджерів, які вникають у кожен аспект бізнесу і створюють додатковий стрес в кризових ситуаціях. Він рекомендує потенційним засновникам ретельно вивчати відгуки інших компаній, які співпрацювали з інвестором перед прийняттям остаточного рішення.
Розподіл капіталу серед співзасновників: як знайти золоту середину
У процесі оцінки потенційних співзасновників інвестори, включно із Сагаловим, звертають увагу на справедливий розподіл часток, що передбачає можливі конфлікти в майбутньому. Він рекомендує встановлювати незначні відмінності в розподілі часток, щоб уникнути мертвих точок під час прийняття рішень.
Важливо пам’ятати, що перші рішення мають тривалий вплив. Сагалов попереджає: засновники часто переоцінюють свою роль і вважають, що ідея заслуговує на найбільший відсоток акцій. Натомість, підійде більше компромісний підхід, що враховує зусилля всіх учасників команди.
Важливість чесної комунікації з ранніми співробітниками
Перші наймити мають бути максимально віддані місії стартапу. Робота в такому середовищі часто асоціюється з ризиками, тому Сагалов наголошує на необхідності відверто обговорювати можливі труднощі та передбачувані вигоди. Він підкреслює:
“Шукаючи перших співробітників, ви прагнете знайти тих, хто готовий підтримати вашу ідею на всіх етапах її реалізації.”
Наступного тижня в “Build Mode” з’явиться Сarah Lucena, засновниця та генеральна директорка компанії Mappa, щоб обговорити, як знайти правильних кандидатів, на прикладі власного досвіду використання AI інструментів.
