Сахіл Лавінгія опублікував щоденник, в якому розповів про свій досвід роботи у команді DOGE, сформованій за указом президента Трампа. Хоча його перебування в цій організації тривало всього 55 днів, книжка містить нові деталі про роботу тимчасового урядового відомства.
Лавінгія є відомим підприємцем в Кремнієвій долині: раніше він працював в Pinterest, а зараз є засновником Gumroad — платформи для продажу товарів авторами. Також він відомий як інвестор-початківець та ангел.
Як він зазначив, більш ніж місяць тому він приєднався до DOGE як програміст у Міністерстві у справах ветеранів (VA). З його розповіді відзначається його здивування, що в такій великій організації, що налічує 473 тисячі працівників, існують строгі правила щодо вибору працівників для звільнення. Він також дізнався, що справи в VA далеко не такі неефективні, як він собі уявляв. Водночас, він відзначив, що сам DOGE не є ідеальною машиною.
Як волонтер, який не отримував зарплатні, йому доручили визначити «даремні» контракти та людей, яких слід звільнити. Однак він був неприємно здивований, дізнавшись, що seniority та статус ветерана (адже це VA) стали вирішальними факторами в процесі звільнення, а продуктивність займала нижчі позиції в цьому списку.
Лавінгія охарактеризував роль DOGE як консалтингову службу, порівнявши її з McKinsey, і зазначив, що DOGE не має безпосередньої влади. «Прийняття рішень залежало від керівників агентств, призначених президентом Трампом, які були обізнані у тому, щоб дозволити DOGE виступати як ‘козел відпущення’ за непопулярні рішення», — зазначив він.
Це схоже на те, що нещодавно говорив Ілон Маск в інтерв’ю Washington Post. Маск охарактеризував DOGE як «козла відпущення» в Вашингтоні, якого звинувачують у всіх непопулярних рішеннях.
Лавінгія розповів, що приєднався до DOGE після кампанії Берні Сандерса у 2016 році, мріючи писати код для уряду, який допомагав би людям у великому масштабі. Оскільки його зобов’язання в DOGE не займали багато часу, він зміг працювати над проектами, які його цікавили, такими як вдосконалення користувацького досвіду уже наявного чат-бота VA на основі LLM.
Він повідомив, що за час свого менш ніж двомісячного перебування зробив досить велику кількість справ, але не отримав можливості реалізувати масштабні проекти, такі як «покращення UX при подачі заяв на отримання виплат інвалідам або автоматизація/прискорення процесу розгляду заяв».
Цікаво, що, за його словами, він не зміг отримати схвалення на впровадження нічого, що б дійсно покращило життя американців, зекономивши при цьому гроші платників податків.
Проте, йому дозволили опублікувати багато своїх доробок у відкритому доступі. Серед його робіт був інструмент, який сканував внутрішні PDF-документи на наявність термінів «пов’язаних з DEI, гендерною ідентичністю, політикою COVID, кліматичними ініціативами, партнерством ВООЗ», а також інструменти, що використовують LLM для аналізу контрактів та побудови організаційних структур.
Лавінгія також зауважив на відсутності організації всередині DOGE. «Я здивувався чому немає централізованого посібника з розробки програмного забезпечення DOGE, враховуючи всі наші уроки; в цілому, я був вражений відсутністю обміну знаннями всередині DOGE. Здавалося, що кожен інженер починає все з нуля».
Його звільнили з DOGE на 55-й день після того, як він поділився інформацією про свою роботу з репортером Fast Company. «Мене викинули з DOGE», — написав він. «Невдовзі після публікації мій доступ до системи було відкликано без попередження».
У цьому інтерв’ю з FC він також зазначив, що близька робота з VA навела його на думку, що, хоча вона і повільна, подібно до великої корпорації, все ж «функціонує».
«Я б сказав, що культурний шок полягає в тому, що тут багато зустрічей, але не дуже багато рішень, — відзначив він. — Проте, насправді, це нормально — адже уряд працює. Це не таке неефективне, як я очікував, відверто кажучи. Я сподівався на більше простих рішень».
Його досвід ілюструє парадокс модернізації великих урядових агентств у міру збереження їхньої функціональності. В той час, як усі платники податків хотіли би менше витрат, й уряд, безумовно, виграв би від залучення більше програмістів, які знаються на сучасних технологіях, можливо, що волонтери з Кремнієвої долини, які кидаються в роботу як у стартапі, не є оптимальним рішенням.
Лавінгія не надав додаткових коментарів за нашим запитом.
