Сахіл Лавінгія опублікував щоденник, в якому ділиться досвідом роботи в команді DOGE під керівництвом Ілона Маска. Це коротке читання — його перебування в DOGE тривало всього 55 днів, але воно надає нові деталі про тимчасову урядову організацію, створену за виконавчим указом Президента Трампа.
Лавінгія — відоме ім’я в Кремнієвій долині, починаючи з його роботи в Pinterest і закінчуючи сучасною діяльністю як засновника Gumroad, платформи для продажу товарів творцями. Він також відомий як інвестор у стартапи та бізнесмен.
За його словами, він приєднався до DOGE як програміст для Міністерства у справах ветеранів (VA) у середині березня. Цікаво, що він виявив, що в цій урядовій організації, яка налічує 473,000 працівників, існують суворі правила щодо звільнень, і він швидко зрозумів, що не все в VA є такими неефективними, як він собі уявляв. Лавінгія також зазначив, що сама структура DOGE не була ідеальною.
Як волонтер з нульовою зарплатою, йому швидко доручили виявлення «даремних» контрактів та осіб, яких слід звільнити. Він був здивований, дізнавшись, що при визначенні кандидатів для звільнення враховують такі фактори, як стаж роботи та статус ветерана, тоді як продуктивність може бути на нижчих позиціях у цьому списку.
Лавінгія також описав роль DOGE як консультанта, порівнюючи її з компанією McKinsey, і зазначив, що DOGE не несе відповідальності за дії організацій. “DOGE не мав прямої влади. Реальні рішення приймалися керівниками агентств, призначеними Президентом Трампом, які були розумні настільки, щоб дозволити DOGE стати «козлом відпущення» для непопулярних рішень,” — сказав він.
Це узгоджується із заявою Маска, який минулого тижня у Вашингтон Пост описував DOGE як «жертву», яку звинувачують у всіх непопулярних рішеннях.
Лавінгія приєднався до DOGE після кампанії на підтримку Берні Сандерса у 2016 році, мріючи писати програмне забезпечення для уряду, яке допомагало б людям на великій шкалі. Він зазначив, що під час своєї роботи в DOGE міг займатися проектами, що його цікавили, включаючи оновлення UX чат-бота VA, заснованого на LLM.
Він сказав, що створив досить довгий список проєктів протягом свого менше ніж двомісячного перебування, але не отримав можливості реалізувати великі проекти, такі як “покращення UX подання заяв на отримання пільг для ветеранів чи автоматизація обробки заяв.”
Він також зазначив, що йому не вдалося отримати схвалення для реалізації нічого, що дійсно покращило б життя американців — водночас заощаджуючи гроші для платників податків.
Проте йому дозволили опублікувати багато своїх розробок з відкритим кодом. Серед його роботи був інструмент, який сканував внутрішні PDF-документи на наявність термінів, пов’язаних із DEI, гендерною ідентичністю, політиками COVID, кліматичними ініціативами, партнерством з ВООЗ, а також з інструменти, що використовували LLM для аналізу контрактів та створення організаційних схем.
Лавінгія також зробив зауваження щодо організації роботи в DOGE, зазначивши: “Я дивувався, чому не існує централізованого посібника з програмного забезпечення DOGE, де були б зібрані всі наші знання; загалом, я був здивований відсутністю обміну знаннями в DOGE. Здається, що кожен інженер починав з нуля.”
Його звільнили з DOGE на 55-й день після того, як він обговорив свою роботу з репортером Fast Company. “Мене звільнили з DOGE,” — написав він. “Невдовзі після публікації мені без попередження анулювали доступ.”
Проте, в тому ж інтерв’ю, він підкреслив, що робота з VA показала йому, що, хоча організація і працює повільно, вона все ж «функціонує».
“Я б сказав, що культурний шок полягає в тому, що багато зустрічей, але мало рішень,” — додає він. “Але насправді це непогано — тому що уряд працює. Це не так неефективно, як я очікував, чесно кажучи. Я сподівався на більше легких перемог.”
Досвід Лавінгії ілюструє широкий дилему модернізації величезних урядових агенцій, які залишаються функціональними. Хоча всі платники податків хотіли б зменшити витрати, і уряд безумовно міг би скористатися більшою кількістю програмістів, занурених у новітні технології, можливо, що волонтери з Кремнієвої долини, які прийшли, як у стартап, не є оптимальним рішенням.
Лавінгія не відразу відповів на запит про додаткові коментарі.
